Izgradite stil učenja i stvorite mršav tim

S potrebama transformacije i nadogradnje tvrtke, naš fokus je bio više na razvoju i uslugama krajnjih kupaca, fokusiranje na različite operacije, fokusiranje na razvoj industrije i poboljšanje ukupnih profesionalnih usluga postali su naši ciljevi.U zajedničkom stvaranju grupe i tvrtke, unaprijedit ćemo našu specijalizaciju kroz tehničku obuku i obuku ljudskih resursa, te unaprijediti našu poslovnu širinu i standardizaciju procesa kroz obuku internih i eksternih tečajeva, te unaprijediti profesionalne vještine kroz različite linije.Osposobljavanje za promicanje transformacije teorije i prakse rada.
Izgradnja tima za učenje, poboljšanje ukupnih upravljačkih vještina tvrtke, izgradnja vitkog tima i samostalno čitanje knjiga o upravljanju također je jedan od načina za poboljšanje svačijeg znanja upravljanja i vještina metoda.U isto vrijeme, čitajući knjige, ljudi mogu proširiti svoje horizonte, otvoriti mudrost, obogatiti emocije i infiltrirati se u život.Kako bismo promovirali stil čitanja, stvorili dobru atmosferu za čitanje i postavili mjerilo za razvoj učenja, organizirali smo prvu aktivnost dijeljenja čitanja Zhanzhi grupe 2021. kako bismo dodatno produbili koncept "volite čitati, čitajte dobro i učite teško”.

Za prvu aktivnost dijeljenja lektire odabrali smo prikladne rukovodeće knjige, koje su odabrali i pročitali voditelji svakog odjela.Kao što su “Bit posla”, “Pet prepreka timskom radu”, “Omogućavanje”, “Tko kaže da slonovi ne mogu plesati”, “Ne dopustite majmunu da skoči natrag na njihova leđa”, “Rast potencijala”, itd. svi dobro prihvaćaju.
Čini se da su se menadžeri vratili u svoje školske dane, koristeći svoje slobodno vrijeme za čitanje i učenje, hvatanje bilješki, crtanje ključnih točaka, izvadke iz klasičnih citata menadžmenta i vođenje čitanja i razmjene nasamo, formirajući "stil učenja".Kako bi se poboljšala kvaliteta čitanja, prikazali rezultati čitanja i podijelili dobici čitanja, prvi događaj dijeljenja čitanja započeo je 22. svibnja ujutro, a osoblje iznad razine nadzornika sudjelovalo je u dijeljenju i razmjeni.

Voditelji su svima podijelili ono što su naučili, osjetili i koristili u procesu čitanja.I kolege u publici aktivno su razmišljali, slobodno govorili, spajali probleme na poslu s metodama upravljanja u knjizi, te međusobno razmjenjivali i raspravljali.Voditelji su komentirali dijeljenje i ocjenjivali ih iz dimenzija razumijevanja sadržaja, učenja i primjene, prekrasnog prikaza i kontrole vremena.Došlo je do kolizije razmišljanja pozornice i pozornice, a atmosfera je bila puna entuzijazma.

Ova aktivnost dijeljenja čitanja je početak.U budućnosti ćemo održavati više aktivnosti dijeljenja znanja, stvoriti platformu za dijeljenje znanja i aktivno usmjeravati većinu zaposlenika da formiraju dobar trend naglašavanja učenja, zagovaranja učenja i ustrajanja u učenju.Kombiniranje teorijskog učenja sa stvarnim radom, korištenje teorije za usmjeravanje prakse, promicanje rada, promicanje stila učenja Zhanzhi grupe i nada da će svi postati sve bolji i bolji i sve više i više konotativnog sebe!