INTEGRITET

2020. Obuka za izvršno vodstvo podružnice Zhanzhi grupe

Prošlo je više od mjesec dana otkako je započela obuka za izvršno vodstvo Zhanzhi grupe.Program edukacije organizirao je stožer grupe, a u njemu je sudjelovalo 35 visokih rukovoditelja iz cijele zemlje.Sun Zong, generalni direktor Grupe, prisustvovao je mjestu obuke i sudjelovao u dvodnevnoj studiji obuke zajedno s višim menadžmentom svake podružnice.Učenički entuzijazam za učenjem i dalje je duboko dirnuo autoru u srce.

zhanzhi-Leadership-Training-4
zhanzhi-Leadership-Training-2

Dana 15. kolovoza 2020. godine, Magic Capital je bio sunčan usred ljeta, a prostorija za trening u sjedištu grupe bila je ispunjena jakom atmosferom učenja.Nakon polugodišnjeg sastanka u Sheshanu u srpnju, čelnici raznih podružnica ponovno su se okupili u Šangaju.Na današnji dan u iščekivanju je započeo naš trening za vodstvo.

Sjedište grupe pridaje veliku važnost ovom projektu obuke vodstva, a projektni tim se sastoji od internog višeg rukovodnog tima, članova mentora i vanjskog stručnog tima, sa Sun Zongom kao razrednikom.S ciljem projektiranja da se tečajevi mogu sletjeti, evaluirati učinak treninga i poboljšati organizacijska učinkovitost, članovi projektnog tima brusili su tečajeve već četiri mjeseca.Cijeli proces uključuje devet koraka: izgradnja modela kompetencija viših rukovoditelja → izgradnja puta učenja vodstva → crtanje mape učenja → evaluacija talenata Jiugonggea na temelju modela kompetencija → pronalaženje nedostataka na temelju rezultata evaluacije → dizajniranje tečajeva s nedostacima → industrija implantacije slučajeve u tečajeve → učenje i način međusobnog nadopunjavanja slučaja način učenja akcijske grupe → način zatvorene petlje za rezultate ponovne evaluacije na kraju razdoblja kako bi se provjerio učinak početne referentne vrijednosti.

Za razliku od dosadašnje eksterne edukacije, program obuke za izvršno vodstvo ove molekularne tvrtke usmjeren je na integraciju rada i učenja, a učenje se primjenjuje na rad.Impresivno je da se model kompetencija Zhan Zhigaoa temelji na uspravnom i hrabrom "Iron Manu".Model uglavnom uključuje "tri obitelji i devet standarda", odnosno "tri obitelji" koje vode obitelj razvoja poslovanja, promoviraju obitelj organizacijskog rasta i prakticiraju vrijednosti vodeće obitelji, te "devet standarda" koji uključuju strateško razmišljanje, integraciju resursa, lean implementacija, učenje i inovacije, prekogranična suradnja, razvoj tima, organizacijski identitet, savjesna odgovornost i integritet.Prema rezultatima procjene sposobnosti Jiugongge inventara talenta, jasno pokazuje prednosti i nedostatke tima višeg menadžmenta u ovom trenutku.Među njima, organizacijski identitet, savjesna odgovornost i integritet pod vodstvom prakticiranja vrijednosti dobili su najvišu ocjenu, što također znači da je korporativna kultura Zhanzhija duboko ukorijenjena u srcima ljudi i igra pozitivnu vodeću ulogu za sve zaposlenike. društvo.Temeljni kurikulum fokusiran je na strateško razmišljanje, inovacije u učenju i razvoj tima.

U fazi provedbe kolegija, način učenja također u potpunosti uzima u obzir karakteristike učenja odraslih koje se provodi po principu 7-2-1: 70% vježbe, 20% učenje od strane drugih i 10% tematska nastava.Razdoblje studiranja traje čak 4 mjeseca, a provodi se od online do offline, koji uglavnom uči samostalno po studijskim skupinama i uz pomoć akcijskih trenera.Nakon završetka ciklusa učenja ponovno će se provesti ocjenjivanje kompetencija, a konačni rezultati će se uspoređivati ​​s početnim rezultatima.Ukupni rezultati učenja bit će provjereni usporedbom dvaju rezultata ocjenjivanja, a metode ocjenjivanja će se organski kombinirati iz kvalitativne i kvantitativne dimenzije.Ova evaluacija ne samo da može izbjeći problem da tradicionalni trening ne može procijeniti učinak, već i rezultate učenja učiniti vidljivijima.

Zhanzhi je organizacija koja uči sa snažnom atmosferom učenja odozgo prema dolje.Koncept "rad je učenje" u potpunosti je prikazan u grupnom projektu ovog projekta.35 rukovoditelja koji su sudjelovali u edukaciji u prosjeku su podijeljeni u 5 grupa, a svaku skupinu nadzirao je stariji izlagač.Svaka studijska grupa odabire temu putem licitacije za dolazak kroz učenje kroz akciju.Svaki predmet je osmišljen u kombinaciji sa stvarnim stanjem rada i razvoja izložbe te prognozom budućeg razvoja.Proučavanje i praksa predmeta integrirani su u akcijski studij, što ovaj projekt vodstva čini snažnijim i praktičnijim.Jer i analiza tema i implantacija predmeta proizlaze iz posla, a ujedno se vraćaju na posao, što u konačnici pridonosi poboljšanju organizacijske učinkovitosti.

zhanzhi-Leadership-Training-1

Dvodnevni studij bio je kompaktan i uredan, a svi su govorili slobodno.Istodobno su se suočili s vlastitim nedostacima i aktivno sudjelovali u grupnoj raspravi o akcijskom učenju.Na dan otvorenja održano je otvoreno i demokratsko natjecanje za razredno povjerenstvo, a na kraju su izabrani voditelj razredne nastave, član studijskog povjerenstva, član disciplinskog povjerenstva i ostali članovi razrednog povjerenstva.

S jedne strane, to je akcijsko učenje upoznavanja sebe i međusobnog poznavanja, s druge strane, tu su viši rukovoditelji koji su kao mentori upoznati s poslovanjem tvrtke i vrhunskim dizajnom, a istovremeno postoje odanost svih članova.Čvrsto vjerujemo da će ovaj projekt biti osmišljen kao na početku razdoblja, tako da će svi rukovoditelji koji sudjeluju u ovom programu edukacije nešto dobiti.

"Učenje je cjeloživotno i kontinuirano, a vrijeme učenja trebamo cijeniti. Zhanzhi Grupa se razvija već 38 godina i duboko je shvatila važnost učenja i rasta zaposlenika za tvrtku. Tko ne napreduje, gubi U današnjem teškom okruženju, tvrtka potiče zaposlenike da posvete više pažnje najosnovnijem i najvažnijem vremenu učenja i cijene svaku priliku za učenje." Jednostavne riječi Sun Zonga na ceremoniji otvaranja uvijek će potaknuti sve volontere da naprave velike korake naprijed.

Budućnost je lijepa riječ, ali također vjerujemo da se sva svijetla budućnost ne može odvojiti od sadašnjosti.Kao izlagač u organizaciji koja uči, uvijek ćemo se sjećati Sun Zongovog prijedloga da se cijeni vrijeme, njeguje vremensko ograničenje svake prilike za učenje koju daje tvrtka i sudjeluje u svakom trenutku učenja s punom ljubavlju.


Vrijeme objave: 09.10.2020

Pošaljite nam svoju poruku:

Ovdje napišite svoju poruku i pošaljite nam je