Obuka za rukovodstvo podružnice Zhanzhi Grupe 2020.
Prošlo je više od mjesec dana otkako je započela obuka za izvršno vodstvo Zhanzhi Grupe. Program obuke organiziralo je sjedište grupe, a u njemu je sudjelovalo 35 viših rukovoditelja iz cijele zemlje. Sun Zong, generalni direktor Grupe, prisustvovao je mjestu obuke i sudjelovao u dvodnevnoj studiji obuke zajedno s višim menadžmentom svake podružnice. Entuzijazam studenata za učenjem i dalje je duboko dirnuo autorovo srce.
15. kolovoza 2020., Čarobna prijestolnica bila je sunčana usred ljeta, a soba za obuku u sjedištu grupe bila je ispunjena snažnom atmosferom učenja. Nakon polugodišnjeg sastanka u Sheshanu u srpnju, rukovoditelji raznih podružnica ponovno su se okupili u Šangaju. Tog dana, naša obuka za vodstvo započela je s nestrpljenjem.
Sjedište Grupe pridaje veliku važnost ovom projektu obuke za lidere, a projektni tim sastoji se od internog tima višeg menadžmenta, članova tutora i vanjskog tima stručnjaka, sa Sun Zongom kao razrednikom. S ciljem osmišljavanja projekta koji omogućuje provedbu tečajeva, procjenu učinka obuke i poboljšanje organizacijske učinkovitosti, članovi projektnog tima četiri mjeseca bruse tečajeve. Cijeli proces uključuje devet koraka: izgradnja modela kompetencija viših rukovoditelja → izgradnja puta učenja liderstva → crtanje mape učenja → procjena Jiugonggeovih talenata na temelju modela kompetencija → pronalaženje nedostataka na temelju rezultata evaluacije → dizajniranje materijala za tečajeve s nedostacima → ugradnja slučajeva iz industrije u tečajeve → učenje i nadopunjavanje slučajeva u akcijskim grupama → način rada zatvorene petlje za rezultate ponovne evaluacije na kraju semestra kako bi se provjerio učinak početnog mjerila.
Za razliku od prethodnih vanjskih obuka, program obuke za izvršno vodstvo ove molekularne tvrtke fokusira se na integraciju rada i učenja, a učenje se primjenjuje na posao. Impresivno je da se model kompetencija Zhan Zhigao temelji na uspravnom i hrabrom "Iron Manu". Model uglavnom uključuje "tri obitelji i devet standarda", naime, "tri obitelji" koje vode obitelj poslovnog razvoja, potiču obitelj organizacijskog rasta i prakticiraju vrijednosti koje vode obitelj, te "devet standarda" koji uključuju strateško razmišljanje, integraciju resursa, vitku implementaciju, učenje i inovacije, prekograničnu suradnju, razvoj tima, organizacijski identitet, savjesnu odgovornost i integritet. Prema rezultatima procjene sposobnosti inventara talenata Jiugongge, jasno se vide prednosti i nedostaci trenutnog višeg menadžerskog tima. Među njima, organizacijski identitet, savjesna odgovornost i integritet pod vodstvom prakticiranja vrijednosti postigli su najvišu ocjenu, što također znači da je korporativna kultura Zhanzhija duboko ukorijenjena u srcima ljudi i igra pozitivnu vodeću ulogu za sve zaposlenike tvrtke. Osnovni kurikulum fokusira se na strateško razmišljanje, učenje inovacija i razvoj tima.
U fazi provedbe tečaja, način učenja također u potpunosti uzima u obzir karakteristike učenja odraslih, koje se provodi u skladu s principom 7-2-1: 70% prakse, 20% učenja od strane drugih i 10% podučavanja teme. Razdoblje učenja traje do 4 mjeseca, a provodi se online i offline, uglavnom samostalno u studijskim grupama uz pomoć akcijskih trenera. Nakon završetka ciklusa učenja, ponovno će se provesti procjena kompetencija, a konačni rezultati će se usporediti s početnim rezultatima. Ukupni rezultati učenja bit će provjereni usporedbom dvaju rezultata procjene, a metode procjene bit će organski kombinirane iz kvalitativnih i kvantitativnih dimenzija. Ova evaluacija ne samo da može izbjeći problem da tradicionalna obuka ne može procijeniti učinak, već i učiniti rezultate učenja vidljivijima.
Zhanzhi je organizacija koja uči i ima snažnu atmosferu učenja od vrha prema dolje. Koncept "rad je učenje" u potpunosti je prikazan u dizajnu grupnog projekta ovog projekta. 35 rukovoditelja koji su sudjelovali u obuci podijeljeno je u prosjeku u 5 grupa, a svaku grupu nadgledao je viši izlagač. Svaka studijska grupa odabire temu putem nadmetanja za plasman kroz praktično učenje. Svaka tema je osmišljena u kombinaciji sa stvarnim radom i razvojnim statusom izložbe te prognozom budućeg razvoja. Proučavanje i praksa teme integrirani su u praktično učenje, što ovaj projekt liderstva čini jačim i praktičnim. Jer i analiza tema i implementacija slučajeva dolaze iz rada, a istovremeno se vraćaju na posao, što u konačnici doprinosi poboljšanju organizacijske učinkovitosti.
Dvodnevni studij bio je kompaktan i uredan, a svi su slobodno govorili. Istovremeno, suočili su se i s vlastitim nedostacima i aktivno sudjelovali u grupnoj raspravi o učenju u akciji. Na dan otvaranja održano je otvoreno i demokratsko natjecanje za razredni odbor, a na kraju su izabrani voditelj razreda, član studijskog odbora, član disciplinskog odbora i ostali članovi razrednog odbora.
S jedne strane, to je akcijsko učenje upoznavanja sebe i međusobnog upoznavanja, a s druge strane, tu su viši rukovoditelji koji su upoznati s poslovanjem tvrtke i vrhunskim dizajnom kao mentori, a istovremeno postoji i predanost svih članova. Čvrsto vjerujemo da će ovaj projekt biti osmišljen kao na početku razdoblja, tako da će svi rukovoditelji koji sudjeluju u ovom programu obuke nešto dobiti.
„Učenje je cjeloživotno i kontinuirano, te moramo njegovati vrijeme učenja. Zhanzhi Grupa razvija se već 38 godina i duboko je shvatila važnost učenja i rasta zaposlenika za tvrtku. Tko ne napreduje, gubi tlo pod nogama. U današnjem teškom okruženju, tvrtka potiče zaposlenike da posvete više pažnje najosnovnijem i najvažnijem vremenu za učenje i cijene svaku priliku za učenje.“ Jednostavne riječi Sun Zonga na svečanom otvorenju uvijek će poticati sve volontere da naprave velike korake naprijed.
Budućnost je lijepa riječ, ali također vjerujemo da se sva svijetla budućnost ne može odvojiti od sadašnjosti. Kao izlagač u učećoj organizaciji, uvijek ćemo se sjećati Sun Zongovog prijedloga o cijenjenju vremena, njegovanju vremenskog ograničenja svake prilike za učenje koju tvrtka pruža i sudjelovanju u svakom trenutku učenja s punom ljubavlju.
Vrijeme objave: 09.10.2020.
