2020. Obuka izvršnog vodstva podružnice Zhanzhi Group
Prošlo je više od mjesec dana otkako je započela obuka izvršnog vodstva Zhanzhi grupe.Program obuke organizirala je središnjica grupe, au njemu je sudjelovalo 35 rukovoditelja iz cijele zemlje.Sun Zong, generalni direktor Grupe, prisustvovao je mjestu obuke i sudjelovao u dvodnevnoj studiji obuke zajedno s višim menadžmentom svake podružnice.Učenički entuzijazam za učenjem ipak je duboko dirnuo autora u srce.
15. kolovoza 2020. Čarobna prijestolnica bila je sunčana usred ljeta, a prostorija za trening u sjedištu grupe bila je ispunjena snažnom atmosferom učenja.Ovo je nakon polugodišnjeg sastanka u Sheshanu u srpnju, direktori raznih podružnica ponovno su se okupili u Šangaju.Ovog dana, naš trening za vodstvo započeo je u iščekivanju.
Središnjica grupe pridaje veliku važnost ovom projektu obuke vodstva, a projektni tim sastoji se od internog višeg menadžment tima, članova tutora i vanjskog stručnog tima, sa Sun Zongom kao razrednikom.S ciljem osmišljavanja projekta da se tečajevi mogu primijeniti, ocijeniti učinak treninga i poboljšati organizacijska učinkovitost, članovi projektnog tima brusili su tečajeve četiri mjeseca.Cijeli proces uključuje devet koraka: izgradnja modela kompetencije viših rukovoditelja → izgradnja puta učenja vodstva → crtanje mape učenja → procjena Jiugongge talenata na temelju modela kompetencije → pronalaženje nedostataka na temelju rezultata ocjenjivanja → dizajniranje nastavnog materijala s nedostacima → industrija implantacije slučajeve u tečajeve → učenje i slučaj koji se međusobno nadopunjuju način učenja akcijske grupe → način rada zatvorene petlje za rezultate ponovne evaluacije na kraju semestra kako bi se provjerio učinak početnog mjerila.
Za razliku od dosadašnjih vanjskih treninga, program obuke izvršnog vodstva ove molekularne tvrtke fokusiran je na integraciju rada i učenja, a učenje se primjenjuje na posao.Impresivno je to što se model kompetencije Zhana Zhigaoa temelji na uspravnom i hrabrom "Iron Manu".Model uglavnom uključuje "tri obitelji i devet standarda", odnosno "tri obitelji" koje vode obitelj poslovnog razvoja, promoviraju obitelj organizacijskog rasta i prakticiraju vrijednosti koje vode obitelj, i "devet standarda" koji uključuju strateško razmišljanje, integraciju resursa, lean implementacija, učenje i inovacija, prekogranična suradnja, razvoj tima, organizacijski identitet, savjesna odgovornost i integritet.Prema rezultatima procjene sposobnosti inventara talenata Jiugonggea, to jasno pokazuje prednosti i nedostatke trenutnog višeg menadžerskog tima.Među njima, organizacijski identitet, savjesna odgovornost i integritet pod vodstvom prakticiranja vrijednosti dobili su najviše ocjene, što također znači da je korporativna kultura Zhanzhija duboko ukorijenjena u srcima ljudi i igra pozitivnu vodeću ulogu za sve zaposlenike društvo.Temeljni kurikulum usmjeren je na strateško razmišljanje, inovacije u učenju i razvoj tima.
U fazi provedbe tečaja, način učenja također u potpunosti uzima u obzir karakteristike učenja odraslih, koje se provodi u skladu s načelom 7-2-1: 70% vježbanje, 20% učenje drugih i 10% tematska nastava.Period učenja traje čak 4 mjeseca, a provodi se od online do offline, koji uglavnom uče samostalno po studijskim grupama i uz pomoć akcijskih trenera.Nakon završetka ciklusa učenja ponovno se provodi procjena kompetencija, a konačni rezultati uspoređuju se s početnim rezultatima.Ukupni rezultati učenja provjerit će se usporedbom dvaju rezultata ocjenjivanja, a metode ocjenjivanja organski će se kombinirati iz kvalitativne i kvantitativne dimenzije.Ova evaluacija ne samo da može izbjeći problem da tradicionalna obuka ne može procijeniti učinak, već također može učiniti rezultate učenja vidljivijima.
Zhanzhi je organizacija koja uči sa snažnom atmosferom učenja odozgo prema dolje.Koncept "rad je učenje" u potpunosti je prikazan u grupnom dizajnu ovog projekta.35 rukovoditelja koji su sudjelovali u obuci bili su podijeljeni u prosjeku u 5 grupa, a svaku grupu je nadzirao viši izlagač.Svaka studijska grupa odabire temu kroz nadmetanje za dobivanje znanja kroz akcijsko učenje.Svaki predmet osmišljen je u kombinaciji sa stvarnim stanjem rada i razvoja izložbe te prognozom budućeg razvoja.Studij i praksa predmeta integrirani su u akcijsku studiju, što ovaj projekt vodstva čini snažnijim i praktičnijim.Jer i analiza tema i implantacija slučajeva proizlaze iz posla, a istovremeno se vraćaju u rad, što u konačnici doprinosi poboljšanju organizacijske učinkovitosti.
Dvodnevni studij bio je kompaktan i uredan, a svi su govorili slobodno.Istodobno su se suočili s vlastitim nedostacima i aktivno sudjelovali u grupnoj raspravi o akcijskom učenju.Na dan otvaranja održano je otvoreno i demokratsko natjecanje za razredna povjerenstva, a na kraju su izabrani razrednik, član studijskog povjerenstva, član disciplinskog povjerenstva i ostali članovi razrednog povjerenstva.
S jedne strane, to je akcijsko učenje upoznavanja sebe i međusobnog poznavanja, s druge strane tu su viši rukovoditelji koji su kao mentori upoznati s poslovanjem i vrhunskim dizajnom tvrtke, a ujedno i odanost svih članova.Čvrsto vjerujemo da će ovaj projekt biti osmišljen kao na početku razdoblja, kako bi svi rukovoditelji koji sudjeluju u ovom treningu dobili nešto.
"Učenje je cjeloživotno i kontinuirano, a vrijeme učenja trebamo cijeniti. Zhanzhi Group razvija se već 38 godina i duboko je shvatila važnost učenja i rasta zaposlenika za tvrtku. Tko ne napreduje gubi U današnjem teškom okruženju, tvrtka potiče zaposlenike da posvete više pažnje najosnovnijem i najvažnijem vremenu učenja i cijene svaku priliku za učenje " Jednostavne riječi Sun Zonga na ceremoniji otvaranja uvijek će potaknuti sve volontere da naprave velike korake naprijed.
Budućnost je lijepa riječ, ali isto tako vjerujemo da se sva svijetla budućnost ne može odvojiti od sadašnjosti.Kao izlagači u organizaciji koja uči, uvijek ćemo se sjećati prijedloga Sun Zonga o cijenjenju vremena, cijenjenju vremenskog ograničenja svake prilike za učenje koju pruža tvrtka i sudjelovanju u svakom trenutku učenja s punom ljubavlju.
Vrijeme objave: 9. listopada 2020
